硬件软件之间:一段在隙缝中渐渐生长的友谊

Bob是一名资深的Java后端程序员,工作了5年,技术过硬但性格内向。强子是公司新来的产品经理,年轻有为,雄心勃勃,善于社交迅速得到了老板的欣赏。

有一天,公司新上了一个重要客户,老板将这个项目交给强子负责。强子立刻召集了团队开会,并安排紧锣密鼓的工作计划。会议上,强子的一个产品设计方案被Bob提出疑问,强子的回答显然不能令Bob信服。会后Bob主动去找强子交流,但很快产生分歧,争论不休。

项目进行中,强子提出的一些需求和时间线让Bob觉得不可企及,但强子态度傲慢不听技术团队的反馈意见。Bob只得加班加点去完成,心存不满。

有一天深夜,系统出了重大BUG,导致客户数据丢失和业务中断,老板峰会怒斥强子无能。强子着急想修改方案降低风险,却发现技术难度太大,只得请Bob帮忙。Bob虽心有不甘,为客户着想还是勉强答应帮忙。随后Bob提出的方案果然奏效,项目得以继续。

此后强子明显改变作风,对Bob的意见更加敬重。Bob也逐渐释怀,二人协作越来越融洽。Project最终交付成功,客户大为满意。强子对Bob说:“谢谢你,我开阔眼界,也长了教训。技术是核心,产品只是外壳,二者缺一不可。”Bob会心一笑,握手言和。

从此以后,Bob和强子成为公司内最佳的技术与产品搭档,再也不出现这样的“斗智斗勇”了,各自发挥所长,素来好合,成就事业,实属难得。公司的产品也越做越精致,客户口碑大幅提高,这都要归功于二人的合作与信任。